浙江开发能力成熟度模型集成CMMI五级

哪些企业可以做CMMI？一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。认证要求：1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。3、CMMI体系应当在组织内实施，而不是个别的项目按照CMMI要求来管理。（根据CMMI1.3模型，理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估，但实践中基本上都需要以上3个项目）。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。CMMI5级能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。浙江开发能力成熟度模型集成CMMI五级

信息系统建设和服务能力评估三、四级和一、二级在审核上有本质的差别：1审核机制差别信息系统建设和服务能力评估CS3、4级要上会，这就涉及到同批次企业的相互竞争，也同时涉及到已获企业的隐性竞争，准备申请对应级别的企业可查阅已获证的CS3、4等级企业，找到自己熟悉的企业做个对比，如果确信自己企业比上榜企业强不妨一试。2审核规则差别，目前可以上会的企业都是通过评估机构现场审核70分以上的考验，不要盲目迷信自己在申请CS2级获得多少高分，因为有很多CS2级审核80多分，甚至90分的CS2级企业在升级中失败，主要原因是：1.CS各个等级评分细则不一样，不同等级的考核指标，分值侧重各不相同。三年系统集成4500万的业绩CS2可以拿85以上，但CS3是不可能到60分的。2.通过评估机构现场审核达到70分以上的企业，并不都能获得证书，这里面还有综合实力的末位淘汰机制。信息技术标准ITSS证书信息技术服务标准可以提高企业度。

CMMI认证要求1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。3、CMMI体系应当在组织内全方面实施，而不是个别的项目按照CMMI要求来管理。（根据CMMI1.3模型，理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估，但实践中基本上都需要以上3个项目）。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。

信息系统建设和服务是信息化建设中不可或缺的重要环节，随着新技术的发展，信息系统建设和服务正向更高层次发展，对推进两化融合发展，推动软件和信息技术服务产业由大变强，培育国家重点骨干企业，提升全行业支撑性作用具有至关重要的作用。为科学有效地评价信息系统建设和服务提供者的能力水平，指导信息系统建设和服务提供者建设服务能力、提升服务质量，信息系统建设和服务能力评估体系标准应运而生。《T/CITIF001-2019信息系统建设和服务能力评估体系能力要求》标准提出了对信息化建设和服务提供者的综合能力要求。能力评估是指中国电子信息行业联合会立足于行业自律、自愿申请为前提，组织开展的第三方评估活动。CS能力评估结果供有关部门机构及组织作为选择信息系统建设和服务供应商的参考依据。获得信息系统建设和服务（CS）能力评估证书的收益：1）有利于市场竞争，提高信息系统建设和服务企业的能力与水平，加强自身建设，不断提高企业的经营、技术和管理能力。2）有利于展示自身实力，便于信息系统项目主建单位对项目承建单位的选择，降低前期沟通成本。CMMI能够帮助企业建立起一个层次化的管理体系，使企业的运营处于一个有序的、有预防能力的环境。

列入《国家实验室认可名录》，进步实验室。CNAS每年编辑和发布实验室认可名录，该名录为中、英文合订本，同时向国内实验室、相关机权和国外认可组织供给。这关于列入名录的实验室，无疑会产生活跃的广告效应，然后进步获认可实验室的。可在认可项目范围内运用认可标志。认可标志是指CNAS颁发给已认可实验室的，并允许已认可实验室在规定范围内运用的表明其获得者得CNAS认可资历的图形标识。为确保CNAS和获认可实验室的利益，CNAS根据世界相关要求制定了严厉的认可标志办理要求，并对冒用、乱用的行为规定了相应的处理措施，这些措施包括必要时的诉讼。通过这些手段，可以保证CNAS和获认可实验室的正当利益，同时，也有利于降低和削减对CNAS和获认可实验室正当权益的损害行为。CMMI提供一个统一的，包容性的过程改进框架，可以容纳创新。浙江开发能力成熟度模型集成CMMI五级

CMMI是模型，是业界最佳实践，不是标准，不是流程。浙江开发能力成熟度模型集成CMMI五级

为什么需要申请ITSS认证随着信息技术的快速发展和深度应用，运维服务市场正在发生变化，市场竞争激烈、成本攀升、行业利润逐渐降低是整个运维服务行业面临的共性问题。在此背景下，多数运维服务企业结合自身的业务定位，根据市场需求，不断改进和提升运维服务能力，但由于缺乏行业最佳实践，导致运维服务能力建设的难度增大、成本提高，甚至增加了选择未来前进方向的难度。而企业实施运维服务能力成熟度模型，能有效改进企业的运维服务业务，改善运维服务质量，为客户提供高满意的服务，促进运维服务企业与客户共成长。浙江开发能力成熟度模型集成CMMI五级