汽车质量管理体系培训

时间:2023年08月05日 来源:

(21)本公司在供方处采购的产品量过小,如何进行供方的质量管理体系开发?答:要提要求,或通过中间商提要求。(22)供方以技术保密为由,不提交P***怎么办?答:对供方进行P***培训,涉及技术保密的部分可以不提交,其他是一定要提交的。(23)公司产品没有特殊特性可以吗?答:顾客是否有要求?如果有,自然就有。如果顾客没有提出,则组织自己确定。如果没有确定,就看组织在生产过程中是否发生过产品质量问题或顾客投诉。这些问题如果是制造过程中的问题,表明组织在识别特殊特性上做得不够充分。(24)什么是顾客的特殊要求?答:IATF16949:2016认证审核,一是颁发证书,符合IATF16949:2016质量管理体系要求的证书,二是符合顾客特殊要求。组织按标准要求完全做到了还不够,还要按不同顾客的个性要求去做到,才能真正意义上符合IATF16949:2016。顾客的特殊要求,如顾客的产品规格要求、运输要求、采购要求、新产品开发的策划要求(APQP)、生产件批准要求(Ppap)、过程能力指数要求、量具的重复性再现性要求(GRR)和PPM要求等。ISO27701给企业在隐私保护和信息安全方面给出了指导建议。汽车质量管理体系培训

(9)组织的质量目标值很低是否能通过认证?答:目标设定和行业、加工工艺、公司的经营规划有关。目标设定要依据工厂实际,没有达成是允许的,只要有改善对策就可。但目标连续三个月都没有达成,就要检讨修订目标。(10)正在进行基础设施改造的公司,建造一座新的生产车间,是否能进行现场审核?答:可以。只要组织按IATF16949运行,完全符合标准要求就可以申请认证。但对产品质量有影响的过程要有临时性的措施,并在新生产场地开始生产前,进行作业准备验证。(11)过程业绩和质量目标有何关系?答:组织的业绩是指组织终满足顾客要求的质量目标值,组织的过程业绩是指组织完成终目标的中间过程指标。过程业绩指标是为了完成质量目标而设定的。例如准时交货率,是采购准交率、委外准交率、生产计划达成率几个指标的实现,从而达到准时交货率这个指标的。(12)组织内部审核能否用按部门或按程序文件方式进行内审,而不用过程方法审核表?答:可以。IATF组织发布的《审核检查表》,于2004年6月宣布停止使用,是针对全球第三方认证中心而言的,并不是针对内部审核所说的。组织在对质量管理体系进行内审时,仍然可以借鉴使用。当然,鼓励组织采用过程方法进行审核。江苏ISO14001管理体系ISO 45001强调建立职业健康安全管理体系的目的是保证员工的职业健康和安全。

第3步组织ISO9001质量管理体系培训对ISO小组的成员进行培训,由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传,让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始,形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,怎么配合总体进度,遇到问题通过什么途径解决等等。第4步ISO9001质量管理体系文件结构策划策划内容包括:一是确定整个体系文件的编写计划及进度,二是确定质量管理体系文件内容(要编哪些程序,哪些规范,有什么表单等)。一般情况下,已经成立有一段时间的公司,各类表单及流程都已经完善,收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写,这样任务很重,比较好的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。

确定要编制的文件清单3.1整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。3.2编写指导性文件。就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。3.3制定文件编写计划针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:a.编写、讨论、审核、批准的人员b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。04文件编写、讨论、审核与批准4.1各部门完成文件制作4.2按照计划进行跨部门评审4.3完成文件的批准。ISO 13485标准适用于任何参与医疗器械生命周期的机构。

7、内部审核和管理评审。企业按照建立好的能源管理体系文件要求运行2-3个月后,由咨询老师到现场来给企业做内部审核和管理评审工作。管理评审应包括如下方面:①能源方针的适宜性;②目标指标的完成情况;③能源消耗情况和温室气体的排放情况;④内审结果;⑤针对客观情况的变化,需要改进的方面,如能源基准和是否要调整;⑥职责划分的合理性和资源配置的充分性;⑦体系新的发展动向。评审结论应形成文件,实施必要的沟通和后续改进活动质量管理体系认证树立企业形象,提高企业名气,取得宣传效益。上海ISO13485管理体系认证

质量体系认证有利于市场开拓,发展新客户。汽车质量管理体系培训

ISO20000认证好处:企业建立IT服务管理体系的目标是为了企业建立起一套行之有效的以客户为中心的自我完善的体系。在实施认证ISO20000管理体系后,在各个流程当中,各个工作岗位上都建立了一个自我完善的循环,工作的策划、执行、检查,以及持续的发现问题改善问题的体系建立起来,使每个员工都拥有问题意识,自觉的发现自己工作当中的问题,并通过系统的解决问题的方法,将问题一个一个的解决。IT服务提供商通过实施IT服务管理体系。汽车质量管理体系培训

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